تعتمد خطة التنفيذ الخاصة بنا على العديد من المنهجيات على النحو التالي:
تحديد الحالة الحالية والسابقة لعملية تسجيل الموردين والشركات على البرنامج القديم ، وكيفية نقل البيانات إلى البرنامج والموقع الإلكتروني الجديد للشركة.
اختيار فريق العمل المناسب لهذا المشروع ، وطلب المساعدة من خبير مالي ، ومهندس صناعي ، ومهندس كمبيوتر ، وعدد من المتخصصين في تحليل البيانات ، ونظم المعلومات ، وإدارة الأعمال.
البدء في وضع إجراءات واضحة ومحددة لعملية التسجيل والتأهيل والتقييم.
إنشاء نماذج قياسية للتأهيل في الجوانب المالية والتقنية.
تطوير نظام تصنيف للتصنيف بناء على القدرات الفنية والمالية لكل شركة.
تحديث موقع الشركة وتسهيل عملية التسجيل للشركات ومساعدتها في ذلك.
تخصيص خطوط اتصال للرد على استفسارات الموردين وممثلي الشركة.
دراسة ملفات الشركات المتقدمة للعطاءات بشكل احترافي ومطابقتها مع المتطلبات الفنية في الكتيب.
النتيجة:
تنظيم العمل مع إجراء واضح وسلس أمام الأطراف ذات الصلة ، لتسهيل وتسريع التسجيل والتأهيل.
أتمتة العمل باستخدام جداول البيانات والتفوق في ملف مشترك بين أصحاب المصلحة
الوصول إلى قاعدة بيانات ضخمة تتضمن بنك معلومات كاملة عن جميع الشركات المسجلة معنا.
تحديث بيانات الشركة العاملة وتحميل الوثائق الرسمية الجديدة للتحقق من مصداقيتها ووضعها القانوني.
تسهيل عملية اتخاذ القرار للسماح للمتقدمين بالدخول في المسابقات أم لا من خلال النظر في حالة التأهيل مباشرة لكل مجال والقدرة الفنية على إكمال المشروع.
النجاح في اختيار المقاول / المورد الأمثل والأنسب والأفضل سعرا لتنفيذ مشاريع الشركة ، والتي كان لها أكبر الأثر على إنجاز الأعمال وفقا للخطط.
وضع قائمة سوداء للمقاولين والشركات المتعثرة
