لمدة عامين ، قدمت الشركة الاستشارات والخبرات لمؤسسة تحويل المياه المالحة في مجال بناء وتشغيل مكتب تنفيذ الاستراتيجية. ساهمت الشركة في بناء نظام عمل المؤسسة وآلياتها وإجراءاتها لتنفيذ استراتيجياتها على جميع المستويات والمستويات لتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة وهي:
خدمة العملاء-تلبية احتياجات العملاء من مياه البحر المحلاة والكهرباء وتزويدهم بخدمات موثوقة وعالية الجودة.
الاستدامة المالية-تحقيق أعلى عائد اقتصادي من خلال تعظيم الإيرادات وتقليل التكاليف.
الفعالية التشغيلية-تحقيق الكفاءة والفعالية في تطوير المنتجات والعمليات.
الموارد البشرية-تنمية وتحفيز الموارد البشرية وبناء الكفاءات الوطنية في جو تسود فيه العدالة وروح الفريق ويسود فيه الشعور بالمسؤولية والانتماء.
التنمية الاقتصادية-المشاركة بنشاط في تطوير وتوطين صناعة تحلية المياه.
الحفاظ على الأمن والسلامة-الالتزام بأفضل ممارسات الأمن والسلامة.
الاستدامة البيئية-الالتزام بتطبيق القواعد واللوائح البيئية.
النتيجة:
تقديم تقارير شاملة لمختلف مستويات إدارة مؤسسة تحويل المياه المالحة عن التقدم المحرز في تنفيذ المبادرات الاستراتيجية
تقديم توصيات لتحسين وزيادة جودة مخرجات المبادرات واتخاذ الإجراءات التصحيحية في الوقت المناسب
تقديم الدعم والمشورة لأبطال المبادرة وقادة الفريق في سعيهم لتنفيذ مبادراتهم بنجاح
الإدارة الفعالة لوظيفة إدارة الاتصالات والتغيير وتنفيذ جميع عناصرها
ضمان امتثال جميع المبادرات لحوكمة كبار المسئولين الاقتصاديين
تحسين وتحديث حوكمة كبار المسئولين الاقتصاديين ، حسب الحاجة,
الاستمرار في دعم وبناء كبار المسئولين الاقتصاديين لمدة عامين
بناء قدرات فريق سيو سك ونقل المعرفة لهم من أجل فعالية وكفاءة إدارة وتشغيل كبار المسئولين الاقتصاديين
إجراء استعراضات لنتائج المبادرات / فرق العمل
